過去的一年，保健食品公司緊緊圍繞改革與發(fā)展中心任務(wù)，堅(jiān)持內(nèi)外并舉、雙向發(fā)力。對內(nèi)持續(xù)強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功，對外積極拓展市場，深挖潛力，在扎實(shí)保障內(nèi)部供應(yīng)的基礎(chǔ)上，成功開辟多元增收渠道，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入嶄新動力。

培育特色產(chǎn)業(yè)，筑牢增收根基。保健食品公司以特色種植養(yǎng)殖與農(nóng)產(chǎn)品深加工為突破口，積極培育新的增長點(diǎn)。綠色大公雞、大鵝、種豬養(yǎng)殖，以及木耳、平蘑種植等項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。通過改善養(yǎng)殖環(huán)境，禽畜繁殖成活率持續(xù)提升；木耳種植完成從平地到懸掛式的技術(shù)轉(zhuǎn)型，為產(chǎn)量與質(zhì)量雙提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，公司利用現(xiàn)有廠房改造建成腌制菜生產(chǎn)線，累計(jì)加工酸菜、雪里蕻等腌制品近80噸，在豐富職工班中餐種類的同時(shí)，進(jìn)一步拓寬了增收路徑。

堅(jiān)持內(nèi)外并舉，拓展市場空間。該公司秉持“內(nèi)外市場同步推進(jìn)”的策略。對內(nèi)，積極拓展服務(wù)范圍，在基層食堂新增盒飯?zhí)撞图叭沼闷?、勞保用品銷售，并與救護(hù)大隊(duì)、熱電廠等十余家局內(nèi)單位建立穩(wěn)定合作，實(shí)現(xiàn)十余種產(chǎn)品定向供應(yīng)。對外，全力開拓現(xiàn)金收入渠道，鞏固早市零售與冬季血腸銷售等傳統(tǒng)市場，積極參與各類展會；成功入駐金廣超市并設(shè)立專銷區(qū)，搶占節(jié)日消費(fèi)市場；主動對接市總工會、婦幼保健院等團(tuán)體客戶，推進(jìn)禮盒團(tuán)購業(yè)務(wù)開展；同步運(yùn)營直營店微信群，構(gòu)建線上線下聯(lián)動的銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)市場拓展與效益提升的雙贏局面。

強(qiáng)化精細(xì)管理，提升運(yùn)營效能。公司以全面預(yù)算管理為核心，構(gòu)建全成本要素閉環(huán)管理體系，深化合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)防控，依托信息化平臺推進(jìn)管理數(shù)字化。完成多家單位生產(chǎn)許可資質(zhì)轉(zhuǎn)換，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；推行內(nèi)部市場化管理，優(yōu)化合同與物資采購流程，實(shí)現(xiàn)與上級公司預(yù)算體系無縫銜接；牢固樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)控費(fèi)用支出，加強(qiáng)成本監(jiān)督，通過比價(jià)采購、優(yōu)化供應(yīng)商等方式降本增效，超額完成年度壓減指標(biāo)。

聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)，激發(fā)市場活力。這個(gè)公司副經(jīng)理趙勇是外闖市場中的突出代表。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)編制涵蓋10個(gè)環(huán)節(jié)、24道工序的生產(chǎn)工藝規(guī)程，建立全程質(zhì)量追溯體系；全程參與副食加工廠技術(shù)改造，引入新設(shè)備推動車間標(biāo)準(zhǔn)化升級；自主設(shè)計(jì)28種產(chǎn)品包裝，節(jié)約費(fèi)用20余萬元；融合中俄技術(shù)研發(fā)20余種新品，通過優(yōu)化配比實(shí)現(xiàn)降本增效。

趙勇表示：“保健食品公司在市場開拓中，創(chuàng)新推行直營店店長負(fù)責(zé)制，助力門店扭虧為盈，新拓展的2家門店年創(chuàng)收176.4萬元；推動產(chǎn)品入駐十余家商超門店，同步布局早市夜市線下銷售點(diǎn)位；冬季研發(fā)的特色血腸直供餐飲渠道，日均銷售額達(dá)1600元；積極對接大客戶，累計(jì)爭取訂單超60萬元。”

此外，保健食品公司緊跟電商趨勢，組建線上運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，搭建抖音、快手店鋪，開展網(wǎng)紅直播帶貨，首場直播10分鐘即售罄產(chǎn)品1500公斤，逐步構(gòu)建起線上線下“雙輪驅(qū)動”的銷售新格局，成為鶴崗礦業(yè)公司觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“領(lǐng)跑者”。