振興煤礦黨委大力實(shí)施“1573”安全素質(zhì)提升法，強(qiáng)基固本打基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)源頭治理、系統(tǒng)治理、協(xié)同治理、精準(zhǔn)治理、綜合治理，加強(qiáng)職工身心健康管理工作，提升安全治理能力和水平，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

強(qiáng)基固本，“四個(gè)堅(jiān)持”打基礎(chǔ)。堅(jiān)持投入不滑坡。2018年10月振興礦成立時(shí)，培訓(xùn)中心面積不足150平方米，只能容納20余人。2019年10月，在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司的大力支持下，投資140萬(wàn)元，對(duì)廢棄的一棟三層辦公樓進(jìn)行改造和修繕，新教學(xué)辦公樓面積600平方米，操場(chǎng)6400平方米，設(shè)有多媒體教室3個(gè)，可同時(shí)容納近百名學(xué)員學(xué)習(xí)；機(jī)考室40平方米，可安排30名學(xué)員同時(shí)上機(jī)考試；為閱覽室購(gòu)買(mǎi)專業(yè)書(shū)籍千余本。堅(jiān)持精準(zhǔn)施教不偏離。牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”意識(shí)，嚴(yán)格按照"依法培訓(xùn)、按需施教、從嚴(yán)考試、嚴(yán)厲追責(zé)"的原則，堅(jiān)持干什么培訓(xùn)什么，缺啥補(bǔ)啥，因崗施教，極大地提升了職工操作技能。堅(jiān)持科技應(yīng)用不落后。為實(shí)操室購(gòu)進(jìn)了心肺復(fù)蘇模擬人和智能型瓦斯爆炸、瓦斯煤塵爆炸、組合式多種通風(fēng)等虛擬仿真考試裝置12種。通過(guò)3D效果和現(xiàn)場(chǎng)音效，將綜采工作面的生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)虛擬的表現(xiàn)出來(lái)，受訓(xùn)人員的上機(jī)操作，達(dá)到實(shí)操訓(xùn)練的效果。堅(jiān)持實(shí)時(shí)監(jiān)控不走樣。為有效管控基層班前安全教育培訓(xùn)，為8家單位班前學(xué)習(xí)室安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)對(duì)話、跟蹤督導(dǎo)，確保班前教育正規(guī)化、規(guī)范化、常態(tài)化，班前教育培訓(xùn)質(zhì)量明顯提高。

科學(xué)統(tǒng)籌，“三個(gè)抓手”做保障。抓好組織領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)礦成立了以礦黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，礦黨群工作部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、安全監(jiān)察處、培訓(xùn)中心、保衛(wèi)科等部門(mén)為成員的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，形成了部門(mén)聯(lián)動(dòng)、人員互動(dòng)、群防群治的管理機(jī)制，織密職工身心健康防護(hù)網(wǎng)；抓好走訪調(diào)查。每年年初，礦區(qū)兩級(jí)班子成員走訪調(diào)查，掌握職工家庭狀況，實(shí)行“一人一檔”管理。嚴(yán)格按照心余力虧的老工人、技能低下的低能人、休息不好的迷糊人等9種不放心人員，共計(jì)32名人員清單。對(duì)清單人員實(shí)施分級(jí)分類重點(diǎn)監(jiān)控，為精準(zhǔn)做好職工身心健康管理奠定了基礎(chǔ)；抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年5月15日，舉辦基層區(qū)支部書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)、工會(huì)干部，班組長(zhǎng)等34人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，就如何填寫(xiě)“職工身心健康晴雨表”，落實(shí)“五必清、六必訪、七必談”制度和“職工心理健康十步閉環(huán)管理法”的工作流程進(jìn)行詳細(xì)講解，進(jìn)一步提高工作人員的綜合業(yè)務(wù)能力，確保全礦職工身心健康管理體系化、系統(tǒng)化、制度化、常態(tài)化。

實(shí)出重點(diǎn)，“雙輪驅(qū)動(dòng)”促發(fā)展。一方面，“精準(zhǔn)識(shí)別”加強(qiáng)心理疏導(dǎo)。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，人們的生活和工作壓力越來(lái)越大，同事、夫妻間的矛盾、家庭突遭變故等問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致職工壓力加大，如果職工背著思想包袱上班，安全就無(wú)法得到保障。對(duì)此，這個(gè)礦嚴(yán)把職工入井前的情緒關(guān)，切實(shí)從源頭上消除不安全隱患。每天隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)以班前禮儀活動(dòng)為切入點(diǎn)，觀測(cè)職工情緒，捕捉職工的思想動(dòng)態(tài)，把脈開(kāi)方、對(duì)癥下藥，為職工撐起心理健康“保護(hù)傘”。去年3月16日大班，掘進(jìn)區(qū)支部書(shū)記皮浩，發(fā)現(xiàn)工人陳子坤悶悶不樂(lè)、心事重重的樣子。皮浩將他請(qǐng)進(jìn)辦公室，經(jīng)談心得知他的妻子身患癌癥，為治病湊錢(qián)犯難。經(jīng)皮浩耐心地開(kāi)導(dǎo)，陳子坤的情緒逐漸平穩(wěn)，經(jīng)綜合評(píng)估后，才給他分配工作，并安排組長(zhǎng)加強(qiáng)班中安全監(jiān)管，然后組織全區(qū)職工，為陳子坤捐款18000余元，解決了他的燃眉之急。一方面，“精準(zhǔn)幫扶”體現(xiàn)人文關(guān)懷。近年來(lái)，該礦黨委始終堅(jiān)持以人為本，從人文關(guān)懷的角度出發(fā)，幫助職工打通心理癥結(jié)，走出思想困惑，保持健康的精神狀態(tài)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，從源頭上避免各種安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持每年春節(jié)組織全礦副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展“一幫一、結(jié)對(duì)子、送溫暖”走訪慰問(wèn)活動(dòng)，僅去年春節(jié)就走訪慰問(wèn)62戶，發(fā)放慰問(wèn)金113000元；組織職工開(kāi)展象棋、軍棋、撲克賽；元宵節(jié)猜“謎語(yǔ)”；舉辦職工攝影、繪畫(huà)、書(shū)法賽，職工拔河賽等等，傳遞正能量，引導(dǎo)職工學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)心理和情緒。