興安選煤廠黨總支牢牢抓住公司大力推進(jìn)“紅色領(lǐng)航工程”契機(jī)，突出系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，全力強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，有效保證了洗煤生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

抓學(xué)習(xí)，推行“1234”特色學(xué)習(xí)法，著力解決安全知識(shí)不足的問題?！?”，就是用好一個(gè)平臺(tái)。即用好“學(xué)習(xí)興礦”這個(gè)平臺(tái)。通過設(shè)立各黨支部書記為學(xué)習(xí)管理員，積極在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行推廣，確保學(xué)習(xí)“全員登錄、全員覆蓋”?！?”，就是注重兩個(gè)分享。即分享知識(shí)內(nèi)容和方式方法。廠生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)向廠屬各單位分享平臺(tái)學(xué)習(xí)使用操作方法；黨員之間互相學(xué)習(xí)，互相幫助；年輕員工幫助年長(zhǎng)員工掌握平臺(tái)和答題技巧，努力提升學(xué)習(xí)效果?！?”，就是落實(shí)三個(gè)措施。即定標(biāo)準(zhǔn)、抓公示、評(píng)先進(jìn)。循序漸進(jìn)推動(dòng)員工學(xué)習(xí)，從要求每名員工每月學(xué)習(xí)不低于90分到現(xiàn)在不低于98分，每季度進(jìn)行評(píng)比通報(bào)，并將年度累計(jì)總分值作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。今年上半年對(duì)122人次進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放獎(jiǎng)金10390元，覆蓋面達(dá)到50%以上；處罰9人，罰款450元。“4”，就是堅(jiān)持四個(gè)學(xué)習(xí)。即每天平臺(tái)自己學(xué)、每月一次集中學(xué)、交流心得相互學(xué)、定期考試比著學(xué)。廠要求全員上線自主學(xué)習(xí)；每月開展集中學(xué)習(xí)；召開專題會(huì)議互相交流學(xué)習(xí)心得和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。自今年3月以來，該廠已連續(xù)在地面廠處中排名第二位，“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”在全公司也始終名列前茅。

抓教育，堅(jiān)持全員、全方位深度推進(jìn)，著力解決安全意識(shí)不強(qiáng)的問題。上裝備。去年，這個(gè)廠根據(jù)公司黨委關(guān)于煤炭生產(chǎn)單位建設(shè)黨建可視化平臺(tái)工作要求，投資建成了5個(gè)班前可視化教學(xué)室，改造新建了多功能安全教育室，配齊桌椅和多媒體電教設(shè)備，為開展安全思想教育開辟了新的陣地。建機(jī)制。制定《安全思想教育文明建設(shè)考核管理辦法》，在一季度查評(píng)中，機(jī)電車間以系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，車間黨政齊抓共管，全員上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)業(yè)整齊劃一，綜合成績(jī)獨(dú)占鰲頭，贏得了全廠上下一致好評(píng)，形成了良好的示范和帶動(dòng)作用；全員推進(jìn)。在廠領(lǐng)導(dǎo)班子層面，黨總支書記和廠長(zhǎng)帶頭深入包保單位，定期不定期開展安全宣傳教育，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)部署，大力宣傳“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”，深入淺出地講解各類事故案例；分期、分批組織員工觀看安全警示教育片，設(shè)立安全漫畫走廊，設(shè)全各類警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒全員注意安全生產(chǎn)。在車間層面，以“七個(gè)堅(jiān)持”為重點(diǎn)，認(rèn)真填寫《職工身心健康晴雨表》，開展“五必清”“六必訪”“七必談”，提高員工的安全防范意識(shí)，引導(dǎo)員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。在班組層面，利用班組建設(shè)活動(dòng)日，組織員工用“家常話”闡釋安全“大道理”，廣大員工的安全意識(shí)有了明顯提升。

抓培訓(xùn)，實(shí)施“六步”訓(xùn)戰(zhàn)模式，著力解決安全行為不規(guī)范的問題。集中辦班“輪”訓(xùn)。這個(gè)廠建立了以培訓(xùn)育人才、用人才促管理、靠管理提效率的培訓(xùn)規(guī)劃；為培訓(xùn)高、中、初級(jí)職稱分別給予150、100、50元/課時(shí)加薪；堅(jiān)持每月培訓(xùn)考核評(píng)分，促進(jìn)安全培訓(xùn)和人才培養(yǎng)雙螺旋上升。以老帶新“單”訓(xùn)。側(cè)重“導(dǎo)師帶徒”、手把手教等方式開展員工培訓(xùn)，班組長(zhǎng)或班組生產(chǎn)骨干結(jié)合日常工作經(jīng)驗(yàn)，把課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)，使新員工尤其是勞務(wù)派遣人員系統(tǒng)接受安全培訓(xùn)教育。自購(gòu)教材“深”訓(xùn)。該廠投資4萬(wàn)元，自行購(gòu)買中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)研發(fā)的《選煤廠生產(chǎn)工藝及安全技能培訓(xùn)軟件》，內(nèi)容涵蓋選煤安全培訓(xùn)等10個(gè)模塊28個(gè)工種，綜合利用影音視頻、二三維動(dòng)畫、虛擬仿真等手段，生動(dòng)形象開展全員安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，有效解決了以往“填鴨式”培訓(xùn)內(nèi)容不系統(tǒng)、知識(shí)不深入、教材單一化的問題。練兵比武“實(shí)”訓(xùn)。這個(gè)廠高度重視練兵比武活動(dòng)，每年分工種類別組織開展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，使員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)顯著增強(qiáng)，實(shí)際操作能力大幅提高?！叭`”幫教“代”訓(xùn)。該廠堅(jiān)持“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”常抓不懈，成立專門針對(duì)“三違”人員的培訓(xùn)班，收到教育過的“三違”不反彈、同類“三違”不重復(fù)出現(xiàn)、習(xí)慣性“三違”大幅減少的良好成效。經(jīng)驗(yàn)交流“互”訓(xùn)。每季度組織召開黨總支安全工作例會(huì)，各黨支部互相學(xué)習(xí)，互相啟發(fā)，使支部書記在原有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)好做法，創(chuàng)造新方法，解決新問題，使會(huì)議取得了事半功倍的良好效果。