5月21日下午，集團公司總會計師馬永延在鶴崗礦業(yè)公司專題調(diào)研全面預(yù)算管理信息化建設(shè)工作時要求，要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵瓶頸制約，深化業(yè)財融合與數(shù)據(jù)治理，加快信息化平臺提質(zhì)升級，全面提升企業(yè)精細化管控水平，為企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增效、改革脫困、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。公司領(lǐng)導(dǎo)王宇參加調(diào)研。

馬永延聽取了鶴崗礦業(yè)公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、采掘接續(xù)、司庫體系、人力資源等方面信息化建設(shè)進展情況匯報，了解了全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、內(nèi)部市場化及成本管控工作開展情況。

馬永延強調(diào)，面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營壓力，要把保接續(xù)、穩(wěn)人員、提效率擺在突出位置，優(yōu)化掘進激勵與出勤政策，強化人力資源統(tǒng)籌，破解招工難、留人難問題，以穩(wěn)定生產(chǎn)組織夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。要牢固樹立業(yè)財融合理念，推動財務(wù)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)深度協(xié)同，將考核分配與材料消耗、工作質(zhì)效精準(zhǔn)銜接，推動內(nèi)部市場化走深走實。

馬永延要求，要加快全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，抓緊實現(xiàn)閉環(huán)運行，確保按期高質(zhì)量投用，打造標(biāo)桿樣板。要深化系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)治理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、打通信息壁壘，充分挖掘數(shù)據(jù)價值。要積極運用智能問答、語音查詢、智能預(yù)警等數(shù)字化手段，提升平臺實用性與便捷度。要統(tǒng)籌推進司庫二期、合同智能化等工作，堅持頂層設(shè)計、統(tǒng)一開發(fā)建設(shè)，嚴(yán)控投入、避免冗余，構(gòu)建穿透式、可視化經(jīng)營管控體系，以數(shù)字化、精細化管理助力企業(yè)改革脫困、高質(zhì)量發(fā)展。