在振興煤礦的千尺井下，有這樣一位默默耕耘的班長(zhǎng)——綜一預(yù)備隊(duì)采煤班班長(zhǎng)趙鳳才。自2005年參加工作以來(lái)，他以礦為家，將滿腔熱忱傾注于一線生產(chǎn)工作，用實(shí)干與奉獻(xiàn)書(shū)寫(xiě)了一名新時(shí)代班組長(zhǎng)的責(zé)任與風(fēng)采。

沖鋒在前，他是攻堅(jiān)克難的“主心骨”?！耙髣e人做到的，自己先做到。”這是趙鳳才始終恪守的工作信條。作為一名班長(zhǎng)、一名黨員，面對(duì)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，他總是第一個(gè)沖上去。在振興煤礦三水平3層F29下盤(pán)復(fù)雜地質(zhì)條件下的采煤攻堅(jiān)戰(zhàn)中，他帶領(lǐng)班組職工早下井、晚升井，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，主動(dòng)啃最硬的“骨頭”，守最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，用實(shí)際行動(dòng)擦亮了黨員的先鋒底色，也凝聚起班組全員迎難而上、聚力攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。

管理有方，他是班組高效的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。趙鳳才深知，安全是生產(chǎn)的基石，公平是凝聚力的源泉。他每天組織召開(kāi)班前安全會(huì)，分析隱患、部署安全措施，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控做實(shí)做細(xì)。在班組管理上，他推行透明、公正的績(jī)效分配機(jī)制：定員、定任務(wù)、定工分，堅(jiān)決貫徹“多勞多得”原則，當(dāng)日工分當(dāng)日清算公示，讓每名職工的付出都看得見(jiàn)、算得清。這套機(jī)制有效調(diào)動(dòng)了班組成員的工作熱情，實(shí)現(xiàn)了鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的管理效果。

凝心聚力，他是和諧班組的“大家長(zhǎng)”。班組不僅是工作的集體，更是溫暖的大家庭。趙鳳才格外注重營(yíng)造團(tuán)隊(duì)工作氛圍，堅(jiān)持定期與職工開(kāi)展談心談話，像關(guān)心家人一樣關(guān)注每一位職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，對(duì)遇到家庭困難的職工，始終在第一時(shí)間主動(dòng)關(guān)心、及時(shí)幫扶，切實(shí)為職工排憂解難。在評(píng)先選優(yōu)等事務(wù)上，他始終堅(jiān)持公平公正、民主議事原則，努力營(yíng)造陽(yáng)光、互信的工作環(huán)境。在他的帶領(lǐng)下，班組內(nèi)部氣順、勁足、作風(fēng)硬，形成了“心往一處想、勁往一處使”的強(qiáng)大凝聚力。

多年來(lái)，趙鳳才同志始終在班長(zhǎng)崗位上默默耕耘、無(wú)私奉獻(xiàn)，用一貫的嚴(yán)謹(jǐn)與堅(jiān)守詮釋了一名基層班長(zhǎng)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，用實(shí)際行動(dòng)踐行新時(shí)代愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)精神。