身為兵頭將尾的周振偉是熱電廠汽機車間本體班班長，他在工作中以身作則，扎根一線，發(fā)揮領頭雁作用，使本體班成為一支敢打硬仗的隊伍，連續(xù)多年獲得“廠十佳班長”、“公司勞動模范”光榮稱號。

精益求精好醫(yī)生

在汽機車間，本體班是集“臟、熱、累、苦、險”于一體的一線班組，負責全廠4臺發(fā)電機組、8臺高壓加熱器、10臺低壓加熱器、10臺熱網(wǎng)加熱器等諸多大型設備的大、小修及日常檢修工作。自入廠以來，周振偉刻苦專研業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務水平，很快成為汽機檢修的“技術大拿”。擔任本體班班長以來，他深知自己擔子重，任務量大，始終以創(chuàng)新工藝，革新技術改進，提高工作科技含量作為不變的追求。20多年的檢修經(jīng)驗使他摸索總結(jié)出一套獨到的“望聞問切”設備診斷法，用他自己的話說：“我就是一名設備醫(yī)生，我的職責就是‘把脈療毒’，及時發(fā)現(xiàn)極微小的設備隱患和事故前的設備變化，找準‘病根’所在，及時給設備動手術?！?/p>

3#發(fā)電機汽封間隙過大，一直影響機組安全運行，周振偉通過分析，吸收借鑒同類機組的先進經(jīng)驗，巧妙提出加工汽封規(guī)，定位內(nèi)弧的改進方案，消除了軸封漏氣問題，提高了機組效率，僅此一項就創(chuàng)造經(jīng)濟效益近萬元。1#機組超負荷震動大一直威脅機組安全，制約機組出力。今年大修初，為治好“這塊心病”，周振偉翻閱了大量的技術資料，制定了換軸瓦的方案。他帶領班組成員對軸瓦高出的部分進行刮削和研磨直至削平，軸瓦與轉(zhuǎn)子直徑平滑接觸在一起，從根本上降低了對機組出力的制約。

拼搏奉獻好黨員

為了使每次機組大小修工作都能如期保質(zhì)完成，他很少正常下班回家，加班晚了就在休息室的椅子上迷糊一會兒。有時人躺下，心卻依舊在現(xiàn)場琢磨第二天的工作，并把注意事項記在隨身攜帶的本上。每天早上，他都提前進入現(xiàn)場，做好一天的工作準備，晚上做好第二天計劃，吃完飯后也會到現(xiàn)場干些一個人可完成的工作。在他的默默引領下，本體班職工都養(yǎng)成了有時間就深入現(xiàn)場的好習慣。

為了使每次的機組大、小修工作都能如期保質(zhì)完成，他帶病堅持工作，幾乎是吃在食堂住在班組，放棄節(jié)假日休息，加班延點,獻工獻時。每當工作中出現(xiàn)技術難題時，他就及時查閱有關資料,積極想辦法、尋思路，直到把問題解決為止。在今年的大修中，他既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，每天堅持第一個到現(xiàn)場，哪里工作難度大，哪里苦、臟、累，他就出現(xiàn)在哪里,每天最后一個離開現(xiàn)場。

他在抓好班組各項工作的同時，不忘抓班組安全管理，經(jīng)常組織班組成員進行安全學習，強化管理。在工作中，他把安全就是生命的理念貫徹到班組每個人，貫徹到檢修現(xiàn)場，在班中形成“人人講安全”的好習慣。在檢修工作中，他帶頭嚴格執(zhí)行“兩票三制”，有效的杜絕了各類違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。他所在班組所管轄的設備做到了無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，責任區(qū)衛(wèi)生做到清潔無油污，管道無積灰，實現(xiàn)了管理標準化。

公正無私好班長

作為“兵頭將尾”的班長，周振偉思路清晰，科學管理，合理分配好人員及各項工作，充分調(diào)動大家的積極性。他堅持每天將要做的工作記錄下來，還將自己的“檢修日志”中積累的經(jīng)驗無私轉(zhuǎn)化為班內(nèi)每個人的“財富”，鼓勵大家干中學、學中干，在全班形成“比、學、趕、幫、超”的氣氛。自2021年以來，先后有1名同志榮獲熱電廠“技術狀元”，3名同志榮獲熱電廠“技術能手”稱號，3項技改成果獲公司獎勵。本體班以團結(jié)扎實、敢打硬仗、勇于創(chuàng)新的實際行動受到領導和職工認可，連續(xù)多年被評為公司及廠內(nèi)“五好班組”。

周振偉以高度的主人翁精神和精湛的技藝，以腳踏實地，無怨無悔的奮斗鐫刻人生的里程，一步一個腳印向心中的目標一路前行。