現(xiàn)任保健食品公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)總監(jiān)的趙勇，是一名從基層鍛煉成長起來的優(yōu)秀管理人員，曾多次獲得鶴崗礦業(yè)公司特等勞動模范、先進科技工作者等榮譽。工作中，他始終踐行“功成不必在我，功成必定有我”的干事創(chuàng)業(yè)精神，默默無聞，甘于奉獻，為公司改革發(fā)展作出了積極貢獻。
——他是產(chǎn)品質(zhì)量標準的“守護者”
基于食品科學與工程“科班”畢業(yè)的緣故，趙勇始終牢記“唯以質(zhì)量為基，方可長久生存”的信條，特別是近年來，隨著企業(yè)產(chǎn)品逐步走向市場，逐漸被大眾認可，他越發(fā)體會到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。他堅持從產(chǎn)品質(zhì)量抓起，結(jié)合工作經(jīng)驗發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在實際工作中夜以繼日的努力，反復(fù)實踐，科學整合，改良配方，細化工藝流程，形成了產(chǎn)品投料順序，時間節(jié)點，操作要領(lǐng)等生產(chǎn)工藝流程圖。他親自指導示范，讓員工掌握各環(huán)節(jié)要求，熟知操作要領(lǐng)。為了加強產(chǎn)品質(zhì)量管控，他認真研判每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量安全風險點，將產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進行編制，對原材料出庫、緩化、預(yù)處理、腌制、拌餡、灌制、熏烤、包裝、滅菌、出廠等10個環(huán)節(jié)及24道工序進行梳理，歷時數(shù)月，將復(fù)雜程序進行歸納總結(jié)編號填表，建立推行產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，從源頭上確保產(chǎn)品質(zhì)量可控，為企業(yè)產(chǎn)品推向市場提供了堅實基礎(chǔ)。
——他是產(chǎn)品工藝革新的“工程兵”
在副食品加工廠改造期間，為規(guī)范副食品生產(chǎn)工藝流程，他憑借在哈肉聯(lián)的學習經(jīng)驗，結(jié)合生產(chǎn)實際，尋求他大學導師的指導，制定了符合企業(yè)自身的生產(chǎn)加工流程圖，與施工單位交涉、協(xié)商、溝通。他反復(fù)穿梭在副食品加工廠改造施工現(xiàn)場，計算測量推敲，他親自制圖設(shè)計，從電纜布線、設(shè)備擺放、管徑大小、排煙能力等細節(jié)上都親力親為，督導質(zhì)量，確保工期。嚴格落實礦業(yè)公司提出的“四新”“四化”戰(zhàn)略要求，積極提出通過更新現(xiàn)代化設(shè)備提高生產(chǎn)效率的申請，借助車間改造之機，為副食品加工購置了蒸熏煙爐、灌腸機等新型設(shè)備，經(jīng)過6個月的改造，從工藝、環(huán)境、產(chǎn)能等方面，全部達到專業(yè)化、標準化、規(guī)范化，產(chǎn)品從加工到包裝全部滿足市場需求，得到上級領(lǐng)導的好評。
——他是產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”
面對市場競爭日益激烈的現(xiàn)狀，如何讓企業(yè)產(chǎn)品在市場占有一席之地，得到消費者認可和青睞，一直是趙勇心中的“結(jié)”。為解開這個“結(jié)”，他圍繞阿凌達“良心品質(zhì)，國企制作”品牌核心理念，自行設(shè)計產(chǎn)品外觀，對各類產(chǎn)品商標、包裝、形象進行細化設(shè)計，經(jīng)過近兩個月的修改設(shè)計，他將礦山的情感與現(xiàn)代元素相結(jié)合，共設(shè)計出五大類、28種產(chǎn)品包裝樣式，為企業(yè)節(jié)約各項費用20余萬元，并以新穎品牌形象吸引了消費者，實現(xiàn)了“外”的美觀，更注重符合市場對產(chǎn)品“內(nèi)”的口味。他將俄羅斯技術(shù)與中國傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合，研發(fā)制作了兒童腸、紅腸、雪花腸、麻辣小肚以及俄式大火腿、俄式環(huán)腸等20余種符合消費者口味的阿凌達系列產(chǎn)品，得到了市場良好的口碑。在產(chǎn)品得到突破后，他又積極研究如何降低產(chǎn)品成本，通過深入分析產(chǎn)品原材料，在保障產(chǎn)品營養(yǎng)、口感、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，替換了6種原材料，并以纖維化玻璃紙腸衣代替原有腸衣，不僅提升美觀，而且為企業(yè)節(jié)約資金，實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。
——他是產(chǎn)品進駐市場的“急先鋒”
為了貫徹落實企業(yè)改革發(fā)展的方針，讓產(chǎn)品快速與市場接軌，他主動學習先進的營運模式，創(chuàng)新思維理念，大膽啟動店長制的先進管理模式，使阿凌達直營店轉(zhuǎn)虧為盈，成為企業(yè)對外銷售的主力軍。開拓本土市場銷售空間，按照公司以點連線、以線連面的戰(zhàn)略方針，以原有3家阿凌達直營店為根基，他慎重選址，反復(fù)考察，2023年又在人員密集的區(qū)域開拓2家直營店，為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金收入176.4萬元。他秉承不放過與任何一個客戶接觸的機會，將阿凌達系列產(chǎn)品推薦入駐壹佰家、比優(yōu)特等10余個大型商超，借力發(fā)展覆蓋本土市場。同時利用夏、秋季節(jié)，固定4個早市地點設(shè)攤，3個夜市地點練攤。進入冬季后，因天氣寒冷無法進行室外擺攤銷售，他與產(chǎn)品加工人員結(jié)合市場需求，研發(fā)制作出具有阿凌達特色的血腸產(chǎn)品，并為餐廳、飯店等送貨上門，平均每天實現(xiàn)現(xiàn)金收入1600元。同時，在銷售環(huán)節(jié)上更加注重“節(jié)日”消費這一契機，在重要的傳統(tǒng)節(jié)假日時段，主動與市直有關(guān)部門和周邊商貿(mào)企業(yè)溝通聯(lián)系，先后與多家企事業(yè)單位、個體煤礦等達成供需協(xié)議，其中，一個客戶的訂單就為公司創(chuàng)收60余萬元。2023年，累計創(chuàng)收現(xiàn)金492萬元，提高企業(yè)現(xiàn)金收入占比6.8%。
——他是國企品牌線上銷售的“開拓者”
對于一個食品加工型企業(yè)來說，擁有一個或多個有效的銷售渠道是非常重要的，隨著互聯(lián)網(wǎng)+銷售時代火熱，電商平臺快速崛起，趙勇作為80后企業(yè)管理干部，看準電商銷售的良好前景，組建了一支線上銷售隊伍，開展線上業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)團隊“摸著石頭過河”，從一點一滴學習積累，建立屬于公司自己的抖音、快手線上銷售店鋪，現(xiàn)已逐步嶄露鋒芒，初見成效。為了更好地提高銷售量、打響產(chǎn)品的知名度，他帶著企業(yè)產(chǎn)品前往網(wǎng)絡(luò)快手、抖音等平臺多個網(wǎng)紅家中主動尋求合作，通過良好的溝通協(xié)商，與多家合作銷售阿凌達系列產(chǎn)品。2023年4月28日與抖音網(wǎng)紅首次合作，阿凌達系列產(chǎn)品就顯示出國企品牌優(yōu)勢，登場亮相銷售火爆，上線銷售僅10分鐘，就將準備的1000單、3000多斤腸類產(chǎn)品銷售一空，實現(xiàn)銷售收入近8萬元。經(jīng)過首次的線上銷售嘗試后，他沒有停滯不前，而是馬不停蹄的尋找銷售資源，經(jīng)過不懈努力，并與多位網(wǎng)紅先后合作直播帶貨，截至2023年10月末，線上共銷售8600單，實現(xiàn)收入37萬元，一舉打破原有的單一銷售模式，開啟了國企產(chǎn)品線上、線下“雙輪驅(qū)動”，齊頭并進的銷售模式，這也讓保健食品公司成為鶴崗礦業(yè)公司各基層單位對接網(wǎng)絡(luò)市場的“領(lǐng)跑者”。
從畢業(yè)到現(xiàn)在，趙勇走過15年的工作歷程，讓他對企業(yè)有著難以割舍的感情。作為一名掌握食品加工的高精技術(shù)人才，趙勇曾多次拒絕其他企業(yè)高薪聘請，正是他對企業(yè)這個“大家庭”的熱愛，也讓他對四口之家的“小家庭”有著許多的愧疚。他常說：“工作沒有終點，只有始點，沒有最好，只有更好?！边@就是趙勇始終秉承的工作標準，他以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神，在本職崗位上默默耕耘，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻著自己全部力量。