在富力煤礦，李宏權(quán)可是個(gè)家喻戶曉的人物，在他的帶領(lǐng)下，綜采二區(qū)2023年生產(chǎn)煤炭83萬(wàn)噸，煤炭產(chǎn)量占了富力煤礦的半壁江山，成為富力煤礦名副其實(shí)的主力采區(qū)。

作為一區(qū)之長(zhǎng)，李宏權(quán)非常重視井下工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。為了及時(shí)掌握井下安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，他天天跟班作業(yè)，靠前指揮。2023年10月份中旬， 負(fù)450南22層工作面20至65組架子區(qū)間有構(gòu)造，破底板巖石，厚度為0.5至2.0米左右、硬幫頂板抽漏、片幫、工作面局部支架下傾、兩巷壓力大，局部巷道斷面不足，嚴(yán)重影響回采進(jìn)度。他便跟班隨時(shí)隨地觀察了解生產(chǎn)受阻的原因，升井后立即組織采區(qū)班子成員和技術(shù)人員召開(kāi)會(huì)議，商討相應(yīng)對(duì)策，最終通過(guò)加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量，加強(qiáng)硬幫管理，加大軟幫及上、下隅角放煤力度；工作面斷層下盤破巖處，打好巖石眼放震動(dòng)炮，為采機(jī)割巖做好準(zhǔn)備工作；工作面及時(shí)起吊溜子，減少采機(jī)割巖厚度等辦法來(lái)加快施工進(jìn)度。那段時(shí)間，他放棄了回家休息，把所有的時(shí)間都花在了井下工作面上，經(jīng)過(guò)不懈的努力，終于在月底圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。

李宏權(quán)常說(shuō)：“省下的就是掙下的。經(jīng)營(yíng)管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)效益的高低?！崩詈隀?quán)以提高采區(qū)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，按照“節(jié)約的是效益，支出的是成本”原則，及時(shí)向工友們宣傳“節(jié)約創(chuàng)效”的重要性，讓職工們從小事入手，從一點(diǎn)一滴抓起，營(yíng)造良好的節(jié)約習(xí)慣。他要求工人組織生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)做好以下兩件事：一是提高回采率。在條件允許的情況下，每天對(duì)工作面軟幫頂煤放干凈，對(duì)硬幫浮煤打掃干凈，以此增加產(chǎn)量，提高回采率。二是節(jié)省電量。在不拉煤時(shí)，要求不開(kāi)空溜子、不開(kāi)空皮帶，這樣既能節(jié)省電費(fèi)，又能減少設(shè)備的磨損。

為充分發(fā)揮吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)、勇創(chuàng)一流、敢為人先的團(tuán)隊(duì)精神，李宏權(quán)從理順、提升員工工作情緒入手，把班子的工作思路變成全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。在干部管理上，李宏權(quán)實(shí)行井下作業(yè)分工負(fù)責(zé)制，工人三班作業(yè)，班班有領(lǐng)導(dǎo)，班子成員與職工同下井、同勞動(dòng)、同升井，既能及時(shí)解決生產(chǎn)中的難題，保證安全生產(chǎn)，還能促使干部職工多接觸、多交流，密切了干群關(guān)系，全隊(duì)上下形成了團(tuán)結(jié)奮斗的良好局面。

李宏權(quán)始終把安全生產(chǎn)作為自己的最大責(zé)任，從夯實(shí)安全基礎(chǔ)入手，狠抓工程質(zhì)量，組織開(kāi)展隊(duì)、班、組安全達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)工作面實(shí)行安全質(zhì)量驗(yàn)收制度，交接班時(shí)質(zhì)量驗(yàn)收合格后方能交接班，不合格對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。目前，綜采二區(qū)開(kāi)采的負(fù)450南22層綜放工作面存在破巖量較大、硬幫抽漏嚴(yán)重、礦壓大、地質(zhì)條件復(fù)雜等問(wèn)題，給煤炭安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的壓力。面對(duì)困難，李宏權(quán)拉著工程技術(shù)人員一塊下井，蹲在工作面想辦法。李宏權(quán)和工程技術(shù)人員反復(fù)探討應(yīng)對(duì)辦法，進(jìn)一步完善安全措施，充分發(fā)揮新型綜放支架的作用，狠抓頂板預(yù)裂爆破及高壓注水，采取提前拉架處理、加大支架和設(shè)備檢修力度等有效措施，切實(shí)保障了工作面安全生產(chǎn)。