富力煤礦從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮、嚴(yán)細(xì)管理、狠抓安全隱患排查和系統(tǒng)治理達(dá)標(biāo)工作入手，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)引向深入，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班作業(yè)制度。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)做到安全包保到區(qū)（科），各單位副科級(jí)以上干部包保到工作面。采煤工作面每班有（區(qū)）科級(jí)干部帶班作業(yè)，掘進(jìn)工作面有隊(duì)級(jí)干部跟班上崗。嚴(yán)細(xì)管理，狠抓安全隱患排查整改。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，關(guān)鍵崗位有干部現(xiàn)場(chǎng)指揮。突出“一通三防”安全管理，執(zhí)行安瓦員安全指令，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。安監(jiān)處等職能科室加大安全監(jiān)查力度，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)二班、夜班等薄弱環(huán)節(jié)的管理。對(duì)不具備安全條件的工作面，堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，監(jiān)督隱患整改，實(shí)現(xiàn)閉合管理。

加大系統(tǒng)治理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作力度。本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確了安全與質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理責(zé)任，認(rèn)真組織開(kāi)展系統(tǒng)治理工作，確保巷道支護(hù)完整，強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng)整潔亮化，安全設(shè)施齊全可靠。嚴(yán)格執(zhí)行恢復(fù)巷道施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決做到成巷一米驗(yàn)收一米達(dá)標(biāo)一米。

緊緊抓住沖擊地壓這個(gè)制約安全生產(chǎn)的安全管理瓶頸問(wèn)題，加大區(qū)域治理力度，破解安全生產(chǎn)難題。通過(guò)對(duì)二水平六分段-530南擴(kuò)區(qū)18-2層62186綜放工作面頂板高壓注水預(yù)裂，在沖擊地壓治理方面取得了很好效果，有效降低沖擊地壓事故風(fēng)險(xiǎn)，有利于礦井的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)頂板高壓注水預(yù)裂措施，頂板含水率增加；頂板高壓注水預(yù)裂措施后，對(duì)風(fēng)道超前巷道蠕變量降低，巷道恢復(fù)工作量減少，降低了生產(chǎn)成本；頂板高壓注水后，頂板活動(dòng)比較頻繁，周期來(lái)壓步距明顯減?。桓黜?xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析，高壓注水范圍壓力值相對(duì)趨于平穩(wěn)趨勢(shì)。水力預(yù)裂技術(shù)與爆破預(yù)裂技術(shù)相對(duì)比，可節(jié)省災(zāi)害治理投入資金18.2萬(wàn)元，即保證了安全生產(chǎn)，還為企業(yè)節(jié)約了災(zāi)害治理成本。

在此基礎(chǔ)上，該礦充分利用安全大課、班前安全教育等有效形式，通過(guò)開(kāi)展崗位“必知必會(huì)”培訓(xùn)、安全知識(shí)教育和典型事故案例安全教育活動(dòng)，提高干部員工的安全意識(shí)和安全隱患識(shí)別處理技能。嚴(yán)厲打擊“三違”，杜絕事故發(fā)生。礦、區(qū)（科）各級(jí)干部在生產(chǎn)過(guò)程中做到查處“三違”，制止“三違”，力求質(zhì)量不求數(shù)量，為安全生產(chǎn)提供根本保證。