峻發(fā)選煤廠在加強(qiáng)常態(tài)化疫情防控的同時(shí)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理，推動(dòng)洗煤生產(chǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)出好成績。今年1至5月份，入洗原煤1198156噸，共生產(chǎn)洗煤產(chǎn)品860040噸，總產(chǎn)率71.78%，生產(chǎn)洗精煤712020噸，精煤產(chǎn)率59.43%，提前51天完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。

這個(gè)廠緊緊抓住煤炭市場(chǎng)好的有利時(shí)機(jī)，在人員相對(duì)緊張的前提下，他們加大生產(chǎn)組織力度，力爭(zhēng)多洗煤，多為公司創(chuàng)效。他們首先從強(qiáng)化生產(chǎn)管理人手。充分發(fā)揮生產(chǎn)潛力，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)力度，強(qiáng)化日常巡檢發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修，嚴(yán)格按照計(jì)劃對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行檢修，并提前制定檢修措施、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備完好率，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。完善生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行獎(jiǎng)金浮動(dòng)制度，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。強(qiáng)化質(zhì)量管理。堅(jiān)持每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制，加強(qiáng)原料煤攙合比例管理，穩(wěn)定小時(shí)處理量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化技術(shù)管理。實(shí)施五小成果激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)職工投身科技興企活動(dòng)熱情。針對(duì)制約洗煤生產(chǎn)的瓶頸問題，大力實(shí)施技改項(xiàng)目，加強(qiáng)浮選機(jī)等主要選煤設(shè)備的工藝完善，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的緊密銜接，提高浮選生產(chǎn)能力；對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)，加大對(duì)壓濾機(jī)給料泵日常檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，始終保持設(shè)備完好狀態(tài)，提高壓濾機(jī)處理水平。同時(shí)，嚴(yán)格成本核算，加強(qiáng)成本管理。拓寬增收節(jié)支渠道，重點(diǎn)在材料配件使用管理、介質(zhì)、柴油消耗和修舊利廢上下工夫、要效益，逐步建立起激勵(lì)有效、監(jiān)督嚴(yán)密的經(jīng)營管理體系，降低生產(chǎn)成本。

這個(gè)廠在抓生產(chǎn)的同時(shí)不斷強(qiáng)化安全管理。突出職工安全培訓(xùn)重點(diǎn)，健全職工安全培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)力灌輸安全理念、安全知識(shí)，提高職工自我保安意識(shí)。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，深入開展隱患排查整改活動(dòng)，確保隱患整改到位，為提前完成上半年生產(chǎn)任務(wù)奠定了安全基礎(chǔ)。